當山姆、奧樂齊、胖東來，乃至于永輝，這些超市品牌成為輿論和大眾關注的熱點時，傳統超市的屬性定位正在發生著某些極其微妙但又不可逆轉的變化。多年之前，大型超市亦被稱為“大賣場”，以其面積大，商品豐富，選擇性廣而成就了這一名副其實的稱呼。

不知從什么時候開始，以山姆、胖東來為代表的超市品牌，它們已經擺脫了關于大賣場的刻板印象，而形成了極其顯性化的“品質商超”的認知。顯而易見的是，品質超市與大賣場模式是迥然不同的，大賣場貨多，量大，敞開，微利低價，拼的是通過極致的成本管理實現經營的競爭空間。而品質商超則通過極致的選品管理、供應鏈管理和服務管理打造口碑，不強調低價但強調品質。在大眾的認知當中，大潤發曾經是“大賣場之王”。當品質超市崛起風頭正盛的時候，這家昔日的大賣場之王還能重現輝煌嗎？

不過，高鑫零售再度實現盈利屬實不易。要知道2022財年其虧損8.26億元人民幣（人民幣行業分析報告），2023財年盈利7800萬，2024財年再度巨虧16億元。這是高鑫零售被阿里賣掉之后的首份財報。今年1月份，根據阿里巴巴集團公告，其子公司及New Retail與德弘資本訂立協議，出售所持高鑫零售全部股權，合計占高鑫零售已發行股份總數約78.7%。隨后，高鑫零售發生高管人事變動，德弘資本首席執行官華裕能出任高鑫零售董事會主席，沈輝任高鑫零售首席執行官。對高鑫零售來說，阿里全面接手之后即陷入慘淡的經營狀況，林小海2020年底出任CEO，無巧不巧碰上疫情三年，高鑫零售開啟了艱難的調整變局之路，但2022財年依然首度出現巨虧八億多。

此次實現盈利，被視為高鑫零售重回以低價、壓縮成本、高效率經營為核心的傳統策略之路。而一些分析人士則指出，此次高鑫零售的盈利，是“省出來的”。

數據顯示，本財年內高鑫零售毛利為172.36億元，同比下降4.0%。毛利率為24.1%，上年同期為24.7%，同比減少0.6%個百分點。雖然營收和毛利率下降，在這一財年，高鑫零售通過大幅度減少費用開支實現了比上年盈利。數據顯示，本財年銷售及營銷開支152.32億元，相比上年減少29.46億元，減幅高達16.2%。其中，單優化門店員工用人結構和模式一項就比上年同期減少了9.81億元，負現金流量門店應計的減值損失比上年同期減少了11.48億元。行政費用也同比下降了24%。

此外，高鑫零售的“瘦身”同樣體現在資產、負債、凈現金等方面。財報顯示，截至財年末，高鑫零售總資產為559.73億元，同比下降7.8%；總負債為355.45億元，同比下降8.7%；凈現金為125.29億元，同比下降24.1%。