被認為是消費互聯(lián)網(wǎng)（互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)分析報告）最后一場大戰(zhàn)的社區(qū)團購，巨頭之間對員工行為的合規(guī)化已經(jīng)有更嚴格的限制，新員工培訓(xùn)第一課往往就是“內(nèi)部反腐紅線”，平臺對市場份額的爭奪，更多反映在團長分傭比率“比競對高一個百分比”的基礎(chǔ)戰(zhàn)術(shù)。

美團和抖音近兩年打響的本地生活服務(wù)大戰(zhàn)，在價格戰(zhàn)層面也只是美團對內(nèi)要求，同款團購套餐的價格必須比抖音低一塊錢。競爭態(tài)勢的變化反映出移動互聯(lián)網(wǎng)步入新格局，當整個市場缺乏為之大舉投入的“新蛋糕”，這促成了巨頭企業(yè)在生態(tài)開放上的態(tài)度轉(zhuǎn)變，畢竟增長和盈利是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)不變的真理，合作形式反而不重要了。

阿里集團新任CEO吳泳銘在上任后發(fā)出第一封全員信，他表示阿里必須更加堅定轉(zhuǎn)向用戶視角，用戶需求的優(yōu)先級高于一切。他還提到，阿里各業(yè)務(wù)要主動以用戶為先的視角，尋求最廣泛的開放與合作，包括傳統(tǒng)意義上競爭關(guān)系的公司。

就連當年“兵戎相見”的字節(jié)和騰訊也開始尋求和平，2023年4月，抖音與騰訊視頻達成長視頻版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)的合作；曾經(jīng)的電商對手也“刀槍入庫”，2023年11月，有消費者發(fā)現(xiàn)盒馬旗艦店正式入駐京東。如今的互聯(lián)網(wǎng)江湖已不復(fù)當年，“100分的資源投入換來120分的增長”已經(jīng)成為歷史佳話，競爭變得更克制、更收斂的互聯(lián)網(wǎng)，也是更開放、更合作的互聯(lián)網(wǎng)。