一窩蜂而上!一陣風就走?這正是最近30多年來，眾多家電（家電行業分析報告）廠商在一線市場爭奪和經營過程中的“常態化問題”。現在，這一病癥開始向家電廠商拓展“家裝渠道”的過程中蔓延。大量家電企業，以及經銷商，在最近2、3年間，看到了家裝渠道的獨特商業價值：一是，家裝公司距離用戶非常近，而且是可以主導用戶的家電選擇權;二是家裝公司的帶單產品普遍都是中高端利潤型的家電產品，甚至還以套系為主;三是家裝公司的帶單用戶都是對大品牌和好產品擁有較高忠誠度。

但家電圈提醒一大批想在家裝渠道“掘金”的家電廠商，家裝渠道的出貨對于家電品類來說存在“兩個邊界和一個節點”需要注意，不是所有的家電品牌和家電品類都能在家裝渠道找到新的增長點。
兩個邊界包括品牌和產品。其中，品牌多是以大品牌，或是外資洋品牌為主，對于雜小品牌完全無視;產品多是以差異化的明星爆款，或者成套方案為主導，不會關注低端低價產品;一個節點，則是家裝公司追求的是一定規模基礎上的利潤最大化和價值回報可持續化，不會認同家電廠商在其它渠道的“規模化跑量、薄利多銷”思路。

除了上述“兩個邊界和一個節點”之外，家電圈認為，眾多家電廠商對于家裝渠道還需要有兩個新的認知。