對于沒有技術門檻又缺少規模化門檻的小家電（家電行業分析報告）行業來說，相關企業參與市場競爭的重要“護城河”就是對品牌的影響力和產品的認知度。在品牌影響力穩步提升的通道中，還要考慮品牌的質感、差異化標簽等打造，才能更好地深耕不同的圈層用戶。比如，北鼎作為圈層品牌，就成為高端小眾品牌。

釋放出小家電行業發展和市場競爭的幾個變化：一是，聚焦市場和用戶需求，行業全面下滑是事實，萎縮也是趨勢。而且，相對于大家電目前擁有“以舊換新”財政補貼政策支持，現階段小家電完全靠自身的市場化手段刺激；這也就意味著，小家電企業的市場突破策略，將是聚焦市場上的用戶需求，通過產品力、價格力來搶奪。要么拼產品的差異化性能，要么拼誰距離用戶更近，或者拼產品價格吸引力。

聚焦企業和經營，國內市場的一條腿走路策略早就行不通，或者說已經遭遇天花板了；同時，單純為海外客戶提供代工貼牌業務雖然有營收規模支撐，卻缺少市場和品牌競爭力的打造；由此，國內與海外市場的自有品牌雙驅動，甚至通過資本手段推動海外并購式擴張，相關小家電企業需要提上議事日程了。

聚焦競爭和內卷，目前小家電行業要么是品牌戰驅動，要么是價格戰擠壓。認同品牌的拼價格，認同低價的只追求更低，這導致品牌企業利潤下滑，而非品牌企業則無底線偷工減料降成本。市場的一輪惡戰和亂戰將會在小家電行業持續至少2、3年的時間，這是一場持久戰更是一輪內耗戰。