一些零售商在資本驅動下的快速擴張，未來隨著門店數量的增加，管理難度和同質化問題的凸顯，極有可能會導致企業的崩盤。對折扣店的理解有所偏差。此前，中國的折扣業態跑偏了。而一些零售商所謂的低價是將“砍一刀”砍在上游供應鏈，如此一來，在無利可圖的情形下，企業生存都成問題，談可持續發展更是不可能。

它是奧樂齊前高管來上海開的第一家硬折扣社區連鎖店，門店面積大約為200-300平方米，SKU數目在600左右，價格比傳統超市低30%左右。按理說，趕上折扣店熱潮的比宜德效益應該不錯，然而該品牌在2023年宣告了破產。比宜德的自有品牌風險，比宜德的自有品牌占銷售（銷售行業分析報告）總額約40%，高比例的自有產品帶來了預先定金支付和庫存積壓，加大了資金壓力。

其并沒有形成規模化發展。要知道，比宜德作為直營門店模型的硬折扣業態，需要達到一定規模才能實現賺錢的規模效應，而其門店數量并未達到這一規模。單純學做折扣化只會一條路走到黑，更重要的是從折扣化路線中獲得源源不斷的“血液”，如今試水折扣化路線的零售商都或多或少有各自的優勢。

比如家家悅擁有20多年的供應鏈深耕經驗，已經建立起強大的供應鏈優勢；永輝通過整合供應鏈資源，能夠提供食品、用品等商品的折扣價格；盒馬則通過自有品牌或聯合定制，建立垂直供應鏈，砍掉中間商與貨架費，擠掉溢價……