探索新的業務增長點勢在必行。前述某中型券商內部人士認為，未來證券行業供給側將得到優化，頭部公司在資產規模、業務體量、全面性等方面具有絕對優勢。中小券商需要更多結合股東資源、業務稟賦、區域特色等，在財富管理、投行等領域形成差異化特色。

券商的大財富、大資管業務具備較大發展潛力。一方面，財富管理業務作為滿足人民群眾財富保值增值需求的業務，具有中長期戰略意義。資本市場是居民增加財產性收入、滿足日益增長的財富管理需求的重要渠道，也是完善多層次、多支柱養老保險體系的重要支撐。未來，財富管理及資產管理行業領先機構有望迎來高速發展的戰略機遇期。

資管及公募基金業務未來有望實現高質量發展。政策方案（方案行業分析報告）鼓勵公募基金行業提升核心競爭力，通過加強投研能力、豐富可投資產類別、從規模導向轉向投資者回報導向等方式實現規模效應和差異化發展。 參考日本經驗，在通縮周期下，券商在開展相關金融業務時，應充分考慮到老齡人口獨特的風險承受能力與偏好，精心打造一系列定期分紅型基金產品，包括月度分紅、一年兩次分紅、一年一次分紅等多種類型。此外，借鑒日本經驗，REITs被視為重要的金融產品，國內券商應加大力度積極布局這一領域。

在人員精簡和并購整合的背景下，構建一支既高效又專業的人才隊伍顯得尤為迫切。前述某中型券商內部人士認為，在并購大潮中，券商應在確保業務連續性和穩定性的同時，提升人才隊伍的整體競爭力，為公司長期發展奠定堅實的人才基礎。一方面要根據業務發展需要，優化人才結構，減少對低效業務的人力依賴，同時加強新興業務領域的人才引進和培養；另一方面要設計合理的激勵和考核體系，鼓勵員工提升業績和創新能力，同時確保團隊穩定和人才留存；此外，要加強企業文化建設，提升員工的歸屬感和忠誠度，促進員工與公司共同成長。