曾經白手起家，創造中國零售神話，并三度問鼎中國首富的國美董事局主席黃光裕造訪“貴州云聚倉”，并參觀了總部、物流（物流行業分析報告）中心和門店，結合今年4月30日，黃光裕夜訪“樂爾樂”，在短短的時間，兩探折扣店，究竟傳遞出了哪些信號呢？

眾所周知，曾經國美的成功之處在于聚焦品牌化認知度高的家用電器、快速擴大規模取得與上游談判的議價權、迅速下沉獲取市場占有率，結合發展時間正處中國家庭購置大件電器的高峰期，成就了中國零售業的傳奇。可嘆起于勢而敗于市，輝煌于創新落寞于守舊。

我們不得不承認，黃光裕帶領下的國美，曾經開創了連鎖經營的一個時代。而今身為直抓國美金融業務單元的黃光裕，也曾提到要將國美打造成一個“新零售+科技”的平臺，可以看出黃光裕依然寄情于零售，并希望帶領曾經的子弟兵打造“國美超市”，再創昔日輝煌。

探尋黃光裕到訪后的具體進展，得到的答復是：“國美就是電器中的硬折扣，將電器做到毛利15%的第一人。國美體系有很強的系統化管理能力，樂爾樂在的經營理念和國美運營電器的模型上有很大的相似度，樂爾樂模式獲得了黃光裕的高度認可，雙方簽訂了戰略協議，也會在國美超市轉型快消品的過程中給予幫助”。