在煤炭（煤炭行業分析報告）這樣一個資源屬性強、周期波動大的行業中，“成本”始終是穿越周期的生命線，兗礦能源通過數字化與智能化實現全流程精細化管理，正是“效率革命”的典范。公司投資于新技術的應用，例如數字化與智能化生產，讓全流程的管控變得更加精細。通過數字化轉型，企業不僅提升了生產效率，同時也能夠實時監控市場價格波動，以便及時調整生產與銷售策略。這一措施有效減輕了煤價波動對公司利潤的沖擊。

相較于其他三家千億煤炭龍頭中國神華、陜西煤業、中煤能源2024年凈利分別同比下降1.71%、同比增長4.51%、同比下降1.08%，市值同樣超千億的兗礦能源同比下降近三成的業績降幅較大。一是公司長協煤占比約24%，不到四分之一。價格上漲時是優勢，價格下降時則業績波動大;二是公司產品區域廣，山東省本部和本部外區域煤炭價格降價差異大;三是公司產品結構豐富，對標企業動力煤占比超85%，而兗礦精煤占比相對高，2024年精煤降價幅度高于動力煤。

國際經濟環境更趨復雜嚴峻，中國經濟穩中有進、長期向好，煤炭消費將保持較高水平的剛性需求。預計2025年煤炭市場延續供應寬松格局，價格中樞有限下行，全年均價仍處在中長周期較好盈利區間。化工品市場價格中樞總體穩定，高端化工品價格支撐力較強。

2025年兗礦能源將充分利用過往打造的核心競爭力、積累的豐富經驗，狠抓戰略藍圖落地、經營目標實現，聚焦高質量發展主線，兗礦能源計劃商品煤產量1.55-1.6億噸，化工品產量860-900萬噸，力爭噸煤成本再降3%，資產負債率壓降至60%以下。

從做強核心產業、壯大新興產業、精益管理、智慧營銷、提升可持續發展能力等多個方面介紹了2025年經營措施，強調公司將突出“存量變革”與“增量崛起”并重，保安全、增產量、降成本、抓項目;同時緊跟國家能源戰略，持續調整產業布局，加快推動產品升級，堅定不移把產業做強、質量做優、效益做高，確保在復雜局面中贏得先機主動。