對(duì)傳統(tǒng)電商、零售商巨頭們而言，線上的滲透率，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在經(jīng)過(guò)十?dāng)?shù)年的發(fā)展后，基本上已經(jīng)觸到天花板。至于快遞電商，也始終未能跳出“中心化零售”的邏輯，僅僅解決了“線上化”的問(wèn)題。美團(tuán)閃購(gòu)自2018年起，就另辟“長(zhǎng)坡厚雪”的新路徑，順應(yīng)供需兩側(cè)發(fā)展之勢(shì)，不斷深耕，最終打造出了同時(shí)提升線上線下零售效率的購(gòu)物模式。

長(zhǎng)久以來(lái)，零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，唯快不破。美團(tuán)閃購(gòu)一大創(chuàng)新之處就在于，通過(guò)“海量本地商家+全國(guó)倉(cāng)網(wǎng)+騎手30分鐘履約”，同時(shí)將線上交易效率和線下供給優(yōu)化提升到極致，加速了零售產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程， 顛覆了快遞電商的固有模式。其中不少類目已實(shí)現(xiàn)了對(duì)電商平臺(tái)的反超，其他一些核心品類也正迅速接近電商。比如3C家電（家電行業(yè)分析報(bào)告）、美妝品類以及水飲、乳制品、零食等日用快消品訂單量都大幅超過(guò)一些自營(yíng)電商平臺(tái)全站。

美團(tuán)閃購(gòu)已具備進(jìn)一步成長(zhǎng)壯大、成為和電商一樣的日常購(gòu)物平臺(tái)的充分基礎(chǔ)。美團(tuán)閃購(gòu)這場(chǎng)順勢(shì)而為的“超車”，已經(jīng)并非是即時(shí)零售這一細(xì)分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，反而已經(jīng)創(chuàng)造出全新的游戲。也正因此，美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中才會(huì)有底氣說(shuō)，“美團(tuán)非餐飲品類的訂單突破了1800萬(wàn)單，可以說(shuō)讓某些公司如鯁在喉，如芒在背”。美團(tuán)閃購(gòu)成為獨(dú)立品牌，或許意味著，這場(chǎng)由美團(tuán)閃購(gòu)開(kāi)局的游戲，將迎來(lái)新的賽季，而故步自封者難逃淘汰的結(jié)局。

正是基于多品類零售門店+閃電倉(cāng)的供給支撐體系，消費(fèi)者的需求進(jìn)一步得以滿足。閃購(gòu)的供給甚至不再局限于日用百貨。在快消食品領(lǐng)域，如休閑零食、水果、酒飲等的供給和需求同步快速增長(zhǎng)。在家電品類，適用于宿舍、酒店等不同場(chǎng)景的洗衣機(jī)、干衣機(jī)甚至空調(diào)也成為閃購(gòu)用戶購(gòu)買的對(duì)象。