2003 年，嗅到行業變革氣息的酷派，與聯通合作推出 “酷派 688 手機”，正式進軍手機（手機行業分析報告）市場。其首發的彩色電阻觸控屏幕，在當時堪稱 “黑科技”。憑借聯通強大的運營商渠道，酷派開啟瘋狂擴張之路。2004 年，酷派首發全球第一款雙卡雙待手機 “酷派 828”，并在年底成功在港交所上市，銷售額在 2007 年突破 10 億大關，風光無限。

然而，2007 年國內通信行業進入 3G 時代，2008 年工信部對運營商洗牌，運營商之間的競爭使得手機品牌不得不壓價，酷派利潤嚴重折損，首次出現負增長，虧損 7600 萬港元。面對危機，郭德英果斷決策，全力研發當時市場占比僅 4% 的 Android 系統。2010 年，酷派推出首款 3G 安卓智能手機 “酷派 N930”，并加入 “充話費送手機” 行列，憑借出色性能和親民價格，酷派迅速扭虧為盈，凈利潤達 4.5 億元，迎來 “第二春”，并在 2013 年與華為、中興、聯想形成 “中華酷聯” 四足鼎立的局面。

但好景不長，2014 年工信部勒令三大運營商削減營銷費用并取消購機補貼，“中華酷聯” 遭受重創。酷派試圖通過線上 “酷派大神” 和線下 “ivvi” 品牌突圍。“大神 F1” 推出后迅速爆火，2014 年 5 月，酷派在國內 4G 手機市場力壓蘋果、三星，成為國產手機第一品牌。但雷軍的紅米手機強勢崛起，阻擋了酷派的擴張步伐。

為應對競爭，2015 年酷派與 360 合作成立 “奇酷手機”，卻因將大神品牌讓渡給 360，導致自身對品牌把控力減弱。合作不順后，郭德英將部分股權賣給賈躍亭，引發 360 不滿，最終酷派股權幾經變動，“名存實亡”。2016 年，郭德英將剩余股權賣給樂視，2017 年樂視債務危機爆發，酷派徹底陷入困境。

2017 年，酷派老員工蔣超接手爛攤子，積極拉攏投資，在海外低端市場積蓄力量。2021 年，酷派重新回歸國內市場，但推出的多是聯發科 G85、天璣 900 等低端手機。2023 年，酷派再次宣布回歸，甚至做起功能機生意。由于手機業務復蘇艱難，2023 年下半年，酷派掌舵人陳家俊加碼數字貨幣業務，截至 2024 年上半年，加密貨幣業務收入和租金收入分別占公司收入的 16.3% 和 17.2% 。