按照市場(chǎng)需求下降的程度各自主動(dòng)縮量，尊重已定的市場(chǎng)格局，既不盲目擴(kuò)產(chǎn)，也不肆意搶奪市場(chǎng)份額。至于擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增量發(fā)展的目標(biāo)，要靠實(shí)施聯(lián)合重組來(lái)實(shí)現(xiàn)。“達(dá)成共識(shí)”不一定每次都以“打成共識(shí)”來(lái)實(shí)現(xiàn)。更重要的是，大企業(yè)要相互支持，在各自的主要市場(chǎng)堅(jiān)定維護(hù)行業(yè)生態(tài)；在非主要市場(chǎng)，要主動(dòng)配合同行實(shí)施行業(yè)自律。

將“推動(dòng)水泥錯(cuò)峰生產(chǎn)常態(tài)化”作為建材行業(yè)節(jié)能降碳行動(dòng)的具體方案（方案行業(yè)分析報(bào)告）措施之一。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，錯(cuò)峰生產(chǎn)對(duì)水泥行業(yè)控產(chǎn)增效頗有成效。泛東北地區(qū)水泥企業(yè)堅(jiān)持以效益為目標(biāo)，控產(chǎn)為手段，通過(guò)錯(cuò)峰生產(chǎn)在2024年取得了向好成績(jī)――全年水泥平均價(jià)格456元/噸，走出了價(jià)格戰(zhàn)泥潭，保持了合理利潤(rùn)。實(shí)踐證明，以控產(chǎn)為主要手段的行業(yè)自律，能夠?yàn)樗嘈袠I(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

錯(cuò)峰生產(chǎn)政策為有效緩解產(chǎn)能過(guò)剩，推動(dòng)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革發(fā)揮了重要作用。水泥企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步做好錯(cuò)峰生產(chǎn)，同時(shí)積極推進(jìn)行業(yè)去產(chǎn)能，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)能置換政策和按照批復(fù)產(chǎn)能生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。企業(yè)盈利是實(shí)現(xiàn)水泥行業(yè)健康良性發(fā)展，落實(shí)碳中和及超低排放目標(biāo)，保障行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)的前提和基礎(chǔ)。水泥行業(yè)執(zhí)行錯(cuò)峰生產(chǎn)政策的共識(shí)和決心不可動(dòng)搖，只要有效需求不足、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的局面沒(méi)有得到明顯改善，錯(cuò)峰生產(chǎn)就要繼續(xù)實(shí)施下去。

水泥作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，要提高效益還需建立穩(wěn)定成熟的價(jià)格體系，這遠(yuǎn)比搶奪市場(chǎng)份額重要。水泥是戰(zhàn)略物資儲(chǔ)備的重要組成，要建設(shè)綜合性的、防御性的、保障性的產(chǎn)業(yè)鏈，形成良好的供需動(dòng)態(tài)平衡。要充分考慮到下游客戶(hù)，控制淡旺季價(jià)格波動(dòng)。重視價(jià)格體系的建設(shè)，遠(yuǎn)比考核銷(xiāo)量份額帶來(lái)的效益多，也長(zhǎng)久穩(wěn)定得多。