“房票安置”模式并非一開始就被廣泛接受。作為2024年首批較大規模試點該模式的城市，鄭州率先邁出探索步伐，為這一安置方式提供市場實操經驗。自房地產（房地產行業分析報告）市場進入深度轉型期以來，鄭州樓市面臨兩大問題：一是商品住房庫存壓力較大，部分區域的商品房去化周期曾一度超過兩年；二是城中村改造中安置房建設慢、回遷周期長，群眾改善居住條件的訴求難以得到及時滿足。由這兩大問題引發的連鎖反應，制約著城市更新與房地產市場的良性循環。

鄭州將房票安置作為破解困局的關鍵抓手。2024年10月底開始，鄭州市多個區域大規模落地房票政策。時隔幾個月后，與一些城市將房票用于住房“以舊換新”或人才房購置不同，鄭州將政策重點聚焦于拆遷安置。鄭州的房票安置主要圍繞三個核心環節展開：首先，居民依據拆遷協議獲得房票額度；其次，憑票在相應的售樓處選購房源；最后，由政府向開發企業兌付相應的房票金額。

這一機制的關鍵轉變，在于市場化安置方式能“跑通”，由過去政府統建安置房轉向居民自主購房，契合市場邏輯，也契合鄭州現實需求，釋放出巨大的發展潛力。在預訂高峰期，動用了華僑城整個城市公司的力量支援，確保簽約有條不紊進行。所有完成簽約的首批房票房源，政府已完成兌付，公司累計回款金額超2億元。房票安置政策，也進一步增強了企業對鄭州市場的信心。

從幾家當地區域性房企旗下項目的反饋來看，房票制度對市場的支撐力度非常明顯。比如，正商家和寬境、凱田秀水灣等多個定向安置項目在短時間內實現“清盤”，越來越多的樓盤宣布支持房票購房。房票政策從最初的局部試點，逐步擴大至整個城市，實現由“爆發式需求”向“系統性去庫存”轉變。