美團內部將業務分為核心本地業務和新業務兩大分部。 具體來說，餐飲外賣業務、到店酒旅業務以及閃購業務納入核心本地商業分部，美團優選、美團買菜、餐飲供應鏈(快驢)、網約車、共享單車等業務納入新業務分部。

其中核心本地業務是賺錢的主力軍，新業務是還在探索期的"窮親戚"。從數據上來看，美團一季度營業收入732.76億元人民幣（人民幣行業分析報告），核心本地業務收入546.25億元，占比75%，同比增速高達27.4%；新業務Q1收入186.5億元，占比25%，同比增速18.5%，新業務的虧損下降到了27.6億，明顯低于一致預期的32億虧損。

不可否認，美團核心業務在高基數的情況下仍然實現高增長，并不容易。 一大亮點是平臺用戶數和商戶數雙雙實現加速增長并帶動即時配送訂單數同比增長28%至54.6億筆。即配單量的增長主要是由餐飲外賣和閃購業務的增長拉動。

具體來看，外賣業務在第一季度繼續保持健康增長，年活躍用戶增至近5億，中高頻用戶的交易頻次同比提升。 其中，"拼好飯"功不可沒。據了解，拼好飯在Q1的日均單量已接近外賣整體訂單的10%。

布局下沉市場的“拼好飯”業務在美團的外賣中的占比逐步提升，未來“拼好飯”業務范圍也將拓展到更多城市。 低價換單量的策略固然可取，但隱患在于平均客單價下降，拉低經營利潤。 比如，"拼好飯"涉及商家盈利、消費者體驗、騎手權益的三方平衡。美團必須在低價戰略的大背景下找到商戶、騎手、平臺、消費者之間的平衡之道。