第二季度，叮咚買菜前置倉的倉均日均訂單量突破了1000單，同比提升29.4%；即時單平均履約時長為36分鐘，同比快了2分鐘。叮咚買菜還圍繞著江浙滬地區繼續拓展前置倉數量，其預計今年內新開約80個前置倉，目前上半年已經開出近40個，并且新倉開出后單量迅速爬坡，目前這些倉的單倉日均單量已經突破800單。

據悉目前叮咚買菜已經能實現人、貨、倉、運全鏈路的數字化驅動，端到端的損耗能控制在1%—2%。從目前的叮咚買菜取得的成績來看，側面反映前置倉模式是具備可持續性的。特別針對部分區域的前置倉密度和市場滲透率的提高，其履約成本也在降低。

叮咚買菜高管認為同行更多在遵循傳統零售業的“第一性原理”，即通過規模降低采購成本和運營費用，但這一點在生鮮行業失效了。生鮮行業更多是向供應鏈要效率，用供應鏈能力獲得規模增長。今年叮咚買菜新增了溫州蒼南、山東東營、廣東湛江三大直采基地，縮短鏈路距離，提升了供應鏈效率，同時上新一些區域特色鮮貨等。

模式和形式都不重要，供應鏈能力強，就可以不變應萬變。隨著叮咚供應鏈的發展，我們會在更多區域服務更多人群，也會以更靈活的形式服務更多的消費者。供應鏈是生鮮銷售（銷售行業分析報告）的基礎，最重要的比拼仍在供應鏈端。而供應鏈的運營效率、數字化研發投入的提升，將大大降低損耗，這也能保證前置倉的健康運轉。