關于倉店的發展，最初的模式設計者其實是按照一般的零售業規律來思考的。那就是先做高頻再做低頻，先做剛需再做非剛需。而且在最初的設想中，高頻+剛需=時間的緊迫性。這樣才能形成用戶心智，形成復購。所以，這也是為什么一開始都是從生鮮開始切入做倉。

第一是生鮮產品不太容易形成品牌認知，所以渠道反而容易通過精細化的運營形成用戶心智。第二，所謂的剛需和非剛需，要考慮中國零售業的競爭現實，那就是快消品日用百貨等商品的購買和銷售（銷售行業分析報告）渠道太多，很容易被替代。換句話說，假設一個人很喜歡喝可樂，天天喝，可樂對于他就是剛需品，但是，購買的渠道選擇太多了，特別是現在電商這么發達，單一渠道很難鎖住這個用戶的需求。

按照這個思路下來，如果反過來做倉店，非剛需+非高頻商品，那不是“自取滅亡”嗎？最早入局倉店的從業者，包括投資人，都意識到了自營的生鮮前置倉在當下的技術條件和競爭態勢下，在成本結構方面面臨的嚴峻挑戰。簡單說就是剛性成本太高，而生鮮整體客單價不高，毛利空間有限，因此對于單倉盈利的模型十分苛刻。所以，曾經有投資人提出過，倉店的理想模型應該是機器貓模型，就像日本動畫機器貓一樣，用戶想要什么，倉店就像百寶箱一樣可以迅速提供什么，唯有此，這些倉店才能真正長久健康的生存下來。

即使是提出了機器貓模型，按照過去的思路，也很難實現。這就像人們總認為應該先戀愛后結婚，沒有感情為了錢去結婚是不道德一樣。第一批做倉店的企業，在生鮮+自營的兩個框框里掙扎多年，到現在也只能說稍微見到曙光。但是實際上，如果真的把做事的順序倒過來，不追求一定“高頻+剛需+自營”，這個事其實也成立，而且甚至有更廣闊的天地。