將繼續加強品牌的增長勢頭，提高品牌的長期吸引力；堅持價值觀，密切關注產品的創造力、質量和銷售情況。與此同時在當前的經濟和地緣政治環境下保持警惕，加強集團對環境保護和企業社會責任的承諾。品牌正處于通脹期，成本上升是奢侈品市場面臨的一個重要挑戰，原材料（材料行業分析報告）和勞動力成本的增加會對利潤空間產生壓力。

由于匯率波動的影響，外匯對奢侈品企業的業績影響很大，LVMH集團2024年因外匯造成的損失達到了10億歐元，對于跨國集團來說，貨幣貶值可能導致出口產品成本上升，進口原材料成本增加，進而影響利潤。在這樣的大背景下，2025年年初，已有不少國際美妝品牌發布漲價公告。

消費者可以接受合理漲價，但若無品質提升，提價15%就是自殺。事實上，LVMH在努力做到這一點，當前也做得相當不錯。在2024年，LVMH僅通過“適度提價”（約2-3%）應對成本壓力，避免重蹈部分品牌因過度漲價導致客戶流失的覆轍。 

品牌必須提供真正高質量的產品，才能支撐合理的價格體系。因此他尤其注重集團內核心人才的可持續性，“設計師平均任職20年”被視為核心競爭力。Bernard Arnault表示，Dior、LV等頭部品牌通過長期合作的創意總監保持設計連貫性，這對于在快速變化的奢侈品市場中保持競爭力至關重要。

當下美國市場的“樂觀勢頭”與歐洲的“稅負焦慮”形成鮮明對比。由于美國市場的稅率將降至15%，LVMH在美國建立的工廠在多個州都能獲得補貼。但在歐洲市場，由于本地制造企業的稅率將上漲40%，這無疑增加了企業的運營成本。Arnault對此表示，對美國市場充滿信心，但對歐洲的稅率上漲目前持沉默態度，更傾向于冷靜的采取行動。

目前集團的收入結構相對均衡，美國、歐洲和亞洲各占一定比例。未來，企業需要確保各品牌在不同市場均衡發展，以降低單一市場波動對整體業績的影響。由于當前更多年輕消費者傾向“體驗式消費”，希望擁有多元化的奢華體驗，這也促使LVMH加碼奢華酒店與文化活動，作為奢侈品制造業務的補充，通過提供高端的住宿體驗和獨特的服務，以“生活方式生態”增強客戶粘性，同時也能拓展業務領域。