當“貼牌生意”再也做不下去，南極人不得不尋求自救出路，開始進行轉型。南極人正式開啟了轉型策略，將曾經貼牌經營模式重新變為自營品牌模式，并將業務架構進行調整，建立男裝、女裝、內衣品類為主的自營零售，重回服裝（服裝行業分析報告）賽道。單一的貼牌電商模式走不長遠，轉型是必經之路。南極人在轉型道路上需克服兩大核心難題：首要任務是重塑品牌形象，其次是重新建立渠道管理能力。長期以來，南極人通過其授權業務建立了以性價比高為特點的市場形象。

貼牌生意做太久，南極人想要重新拿回自主權，其實并不容易。品牌回收進度如今已經完成70%以上，最終將實現100%品牌自營。目前，在市面上仍然有大批之前授權的經銷商店鋪售賣“南極人”，消費者壓根分不清哪些門店屬于直營店，哪些門店是由授權商開的。如此混雜的局面，非常不利于恢復品牌影響力，實現品牌重塑。雖然南極人打出“輕奢工藝+極致價格”的口號，甚至聲稱想要做平替lululemon，但定價在150元到250元之間的防曬衣，卻因為性價比不高難以在市場上引起強烈反響。

產品作為品牌的基石，離不開健全供應鏈體系的支撐。在過去十幾年時間里，南極人“貼牌狂人”的形象早已深入人心。想要改變品牌形象，全面提升產品質量和服務，肯定需要一定時間和積累。南極人當前面臨的核心挑戰，在于構建自營模式下的人才隊伍、組織架構、運營流程及供應鏈生態的全面革新。

已經卷成紅海的服裝行業，競爭格外激烈，消費者的選擇也越來越多，對于南極人的品牌依賴感并不高。在自營品牌市場，眾多成熟品牌與企業已穩占先機，南極人想要與那些早已在自營領域站穩腳跟的競爭對手一比高下，無疑是一次大考。