河南油（油行業分析報告）田聚焦少井高產、提效建產，全流程優化產能建設方案，跟蹤優化落實措施，新井單井日產量、新井累計產油量均實現增長，超額完成年度產能建設任務。
 該油田圍繞年度產能建設任務提前謀劃，成立產能建設方案攻關小組，將責任落實到人、節點細化到天，小組成員下沉基層，與采油生產單位人員同研究、同部署，確保開發方案更接地氣、更有針對性。針對老區調整方案工作量大、研究周期長的問題，實施“AB崗”雙人負責制，集聚智慧加快解決問題的進度。
 圍繞油藏開發難點，河南油田建立由油田專家、油田研究院有關負責人、油田研究院開發研究所負責人三級會審的開發方案審查制度，圍繞地層變化、軌跡優化、靶心優化，按照一井一工程原則，對開發方案進行多輪次優化論證，確保方案最優。
 同時，該油田根據潛力大小、效益多少，提前做好方案的規劃論證，確保各項工作贏得主動權，產能建設方案部署周期縮短了2個月。部署井位時，采用水平井、大斜度井，提高單井產能；利用大平臺、老井場，降低施工成本，確保開發方案經濟有效。2023年，共投產新井117口，較年初計劃少投產16口，大幅節約投資。加強跟蹤分析，對不同區域的新井實施不同的跟蹤保障方案，確保方案設計在現場有效落實。