新年伊始，吉林油田以“起步即沖刺”的奮進姿態，深入貫徹落實集團公司黨組各項決策部署，錨定油氣（油氣行業分析報告）新能源“三分天下”的轉型發展戰略，精準制定年度生產經營目標，科學把握生產運行節奏，狠抓關鍵節點，強化過程管控，從而確保了油氣“雙超”運行，力爭以“開門紅”促“全年紅”。

超前謀劃爭主動。立足一個“早”字，自去年11月開始，吉林油田就著手謀劃新一年的油氣生產重點工作，通過生產例會、生產專題會等多種形式，統籌安排部署，強化落實落地。積極構建“大運行”生產格局，聚焦中心任務，統籌推進重點任務落地落細，倒排全年各月油氣生產任務，勘探、開發、生產一體化推進，全面壓實各單位、各部門、各層級責任到人頭，隨時調整運行節奏，堅決實現“以周保月、以月保季、以季保年”，全面打好油氣生產“主動仗”。

優化運行提效率。圍繞產量目標，突出施工重點，提前對接各施工隊伍保運行。1月份，吉林油田共有鉆井、修井、試井等232支施工隊伍奮戰在生產一線，完成鉆井、大修、投產等主體工作量174口，超計劃28口，提前完成了2月份工作量的80%。加大普查力度，集中搶修不正常井。1月份，吉林油田各油氣生產單位搶抓時機，積極開展不正常井普查及治理，恢復日產能力近500噸。截至1月末，全油田井下工況不正常井影響產油率已降到0.76%。

強化管控保安全。面對東北嚴冬低溫帶來的諸多挑戰，吉林油田強化全員安全紅線意識，圍繞崗位值班值守、生產運行管理、重點站庫包保等，制定提級管控措施，全面開展應急專項檢查，堅決做到全域生產督察全覆蓋。同時，強化應急管控，重點對管道、天然氣、井噴、電力等公司級搶險隊和油氣要害崗位進行專項檢查，累計維護保養車輛、裝備等730臺套。開展桌面推演和專項應急演練18次，全面提升應急保障能力，全面筑牢風險防控防線。