華北油田將深度節能作為油田年度十大重點工程之一，突出問題導向、目標導向，建立“周督辦、月預警、季考核”的常態化考核機制，加強能耗管理的組織支撐，統籌推進節電降耗工作，力爭今年完成節約動力費3500萬元目標。公司成立生產部門牽頭的節電專班，各油氣生產單位成立由主要領導掛帥的節電小組，并建立廠、科室、站隊三級專門組織機構，深挖機采、集輸、注水、輸配電等各系統節電潛力，深化節電措施研究并加快組織實施。通過將控降指標下達到三級單位，逐級分解承包到科室、站隊、班組，從生產基層用電源頭增強了節電動力。
指標分解，管理提效。各單位以“注、采、輸、電”四大系統為節電重點，按照“管理、組織、技術”三條路徑，編制了節電方案、節電月度運行表及節電措施月度分解表，提高執行的可操作性；同時，制定了低產低效井間開、生產參數優化調參，以及注水運行參數優化簡化集油流程、電機節能改造、線路加裝無功補償等50余項節電措施，其中僅集輸系統節電舉措5月份就節電200萬千瓦時。此外，對8家油氣生產單位首次引入“削峰填谷率”考核，強化避峰用電，“高峰電”使用量降低1%以上，“低谷電”使用量增加1%以上。
創新嘗試，技術節能。華北油田結合油氣與新能源融合新型電力系統建設，立足油田電網實際，全面推進分布式智能電網建設，并打造油田全域“三級兩中心”分布式智能電網管控系統，解決新能源（能源行業分析報告）發電規模化并網帶來的綠電消納受限、安全管控難度增加、電網調控能力不足等問題，確保油田電力系統內資源靈活調控。目前，采油四廠分布式智能電網示范項目正在其他油氣生產單位推廣完善。此外，在蘇橋儲氣庫創新實施國內單機裝機容量最大的天然氣壓差發電項目，將注氣期管網余壓余熱進行綜合利用，一個注氣周期最高可發電2000多萬千瓦時、減少二氧化碳排放近2萬噸。