執(zhí)行資源策略，擴大上游優(yōu)質油氣（油氣行業(yè)分析報告）資產規(guī)模。由于馬拉松石油公司在二疊紀—特拉華盆地、巴肯頁巖區(qū)和鷹灘頁巖區(qū)等區(qū)域擁有與康菲石油相鄰的區(qū)塊，此次并購交易能在短期內使康菲石油獲得具有潛在規(guī)模經濟效益的上游油氣資產。特別是在二疊紀—特拉華盆地和巴肯頁巖區(qū)的部分區(qū)塊，馬拉松石油公司單井平均日產量高于康菲石油現有生產井。

從產量來看，交易完成后，康菲石油將獲得馬拉松石油公司39萬桶油當量/日的產量，使得公司全球總產量提升至230萬桶油當量/日，基本與bp的產量持平，并可能超過道達爾能源。與此同時，康菲石油在美國的產量也將超過150萬桶油當量/日，將成為產量僅次于埃克森美孚和雪佛龍的美國第三大油氣生產商。此次康菲石油收購馬拉松石油公司為其后續(xù)在美國上游多元化、跨盆地發(fā)展提供了資源保障。

執(zhí)行成本策略，通過共享技術和管理的先進經驗降本增效。一方面，康菲石油在交易完成后將獲得在二疊紀—特拉華盆地、巴肯頁巖區(qū)和鷹灘頁巖區(qū)等區(qū)域與現有資產相毗鄰的較大區(qū)塊面積，運營管理上能通過共用基礎設施、加大集中采購力度、降低管理費用等方式獲得規(guī)模效應，進而提高資本效率。能源咨詢公司伍德麥肯茲估測，交易完成后，僅在一般費用和行政費用方面，康菲石油每年將節(jié)省超過2.5億美元，而通過集中采購油氣管材、鉆機、壓裂服務和砂石等，每年也將節(jié)省大量成本。

另一方面，交易完成后，康菲石油可通過與馬拉松石油公司的優(yōu)勢技術共享提升資本效率。如康菲石油可將成熟應用的“超級壓裂+超長水平井鉆井”技術，以及其他鉆完井方面的先進經驗用于馬拉松石油公司資產的開發(fā)過程中;也可借鑒馬拉松石油公司在二疊紀—特拉華盆地和巴肯頁巖區(qū)部分區(qū)塊作業(yè)過程中實現單井高產的經驗，優(yōu)化相似資產的開發(fā)效果。康菲石油還表示，交易完成后將剝離部分非核心資產以降低運營成本。