開年以來，面對嚴峻的經營生產形勢，寧夏煤業主動應對市場變化，優化生產經營各環節，實施“成本革命”專項行動，持續強化產洗運銷各環節，充分發揮棗泉礦、紅柳礦等主力礦井產能優勢。各礦井在確保安全的基礎上，全力組織生產，強化任務定量，嚴格日、月計劃的剛性兌現考核，努力實現均衡穩定高位生產。各煤化工單位堅持穩中求進，科學合理組織生產，同時加快煤制油提質增效技改項目實施，堅定不移推進延鏈補鏈強鏈壯鏈，努力實現既定目標任務。

聚焦安全生產，寧夏煤業以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，全面推行安全生產“六抓”工作法，充實專業管理力量，加大重大災害治理、重大風險管控和重大隱患整治，加快生態環保問題整治。全面實施“全員反‘三違’”和“全員隱患排查獎勵”雙項行動，切實將責任落實到基層一線末梢。同時，強化機電設備設施本質安全，加強外委隊伍和現場高風險管理，嚴格現場視頻監控全覆蓋，在關鍵環節的管控上全面實現“一件事全鏈條”管理。此外，加快重大科技保安項目實施，提升培訓實效，人防技防結合，確保安全生產持續平穩。

此外，寧夏煤業還以深改革強創新為基礎，加快關鍵核心技術攻關。立足煤炭（煤炭行業分析報告）綠色智能開采、間接液化二代技術、高附加值精細化工品等重點領域，結合一線生產難點痛點，深入開展重點科技項目攻關，加快自治區重點實驗室重組，推進特種油品、高附加值化工品和高分子材料研發，安全生產再創佳績。