在運動消費市場，一個很明顯的趨勢是，隨著大眾對運動的關注度提升，“專業性”已經成為消費者下單的重要考量之一。去年新上任的耐克CEO賀雁峰銳評自家品牌，“失去了對運動的癡迷”，并把“強化品牌運動屬性的同時創新產品組合，豐富消費者體驗”放在了戰略首位。

高端戶外品牌On昂跑則不斷強調自己“專業”屬性，并憑借獨家緩震技術CloudTech、零重力外底的Cloud模型成功出圈，在競爭激烈的跑步賽道種崛起。李寧近十年研發投入超過35億元，其中，2024年，李寧研發投入增長9.3%，研發投入增速大于營收增速，這也讓李寧的“科技”含量走在行業前列。李寧擁有六大獨有科技，已構建包含中底、大底、鞋面、結構等四大維度的鞋科技平臺，覆蓋多種運動品類，這也構筑了其核心競爭力。

鞋類產品占比50%和千萬級核心IP銷量，足以證明李寧的運動科技轉化能力已形成真正的競爭壁壘。也是李寧始終踐行單品牌的底氣所在，無論是高于營收增速的研發投入增幅，還是對“專業性”的追求，除了表達了李寧對運動品牌的認知，也揭示了其堅持單品牌戰略的底層邏輯——以技術厚度支撐品牌高度，用創新密度構筑市場護城河。消費產品有一個頂級榮譽——品牌即品類。最典型的比如可口可樂之于可樂，衛龍之于辣條、BBA之于豪華汽車（汽車行業分析報告）。

當一個品牌做到品牌即品類，也意味著他在拓展新賽道時更容易占據消費者心智。以我們熟悉的lululemon為例，最早它的產品只針對瑜伽，牢牢占據瑜伽心智后，逐步在跑步、綜訓、男性市場拓展。一方面，具備這種品牌力的玩家并不多；另一方面，單品牌的多品類打造也有技巧。這是李寧選擇“單品牌，多品類”模式的底氣。