家裝渠道的拓展，對于家電（家電行業分析報告）企業來說，不是像過去那樣經營經銷商、電商、直播帶貨等傳統渠道那樣，靠市場政策、靠廣告資源，以及人情和人脈的吃飯喝酒文化，就可以搞定的。

在家電圈眼中，經營家裝渠道，對于家電廠商來說，就是經營的2.0升級版本。既要跟家裝公司、家裝設計師吃飯、喝酒溝通、聯絡感情，還要經常跟設計師、家裝公司老板喝茶喝咖啡算利潤溝通價值回報，同時最為重要的還要拿出更多的好產品讓家裝渠道和設計師打通用戶。

可以說，如果能經營好家裝渠道，那么家電廠商就能經營好終端用戶。兩者的本質相差并不多。首先，家裝渠道是直接對接家庭裝修的用戶，手握實打實的裝修訂單，再往家電等品類上協同，可以說流量的轉化率就很高，而且最穩定。

同時，家裝渠道主要任務是搞裝修，推薦家電、家具等配套產品的銷售，只是順水行舟的事情，主業并不靠賣家電賺錢，只能算是“利潤增項”，不會陷入家電的價格內卷;再者，家裝渠道經營家電的思路，不是靠價格優勢成交，而是靠設計場景和空間、設計生活方式，引導用戶，經營好家裝公司和家裝設計師，家電廠商也就逐步建立起經營終端用戶的能力、手段和意識。