在業內看來，當前的整家、整裝等仍只是在“整合”階段，即整合當地各種經銷商資源，將各個品類囊括到自己名義下，為當地經銷商“帶單”。更有部分家居建材商直言，布局整裝渠道更多是為了維持住市場占有率，實際利潤并不多。

家裝產業鏈生產端主要由主材和輔材商構成，兩者相比主材商利潤更高，平均毛利率為25%-30%，同時部分頭部主材商得益于品牌溢價，毛利率可高出平均值10至15個百分點。其中，一站式整裝企業的毛利率為35%-40%，而全屋定制企業和傳統家裝企業的毛利率均高于前者，在42%-50%。

頭部企業的一站式家裝業務正陷入增速喜人但規模不大的尷尬境遇。據公開信息，歐派家居2023年1-9月整裝大家居的收入約為22億元，而歐派家居2023年三季度主營收入165.65億元。索菲亞于2019年切入整裝賽道，近兩三年該賽道已經成為公司收入增速最快的渠道之一，每年幾乎保持著數倍增長的幅度。但同樣規模不大，索菲亞2023年上半年整裝渠道收入不足10億元人民幣（人民幣行業分析報告）。

家居賣場巨頭轉型整裝的腳步邁得更早，一度成為其另覓盈利的新途徑，但亦不溫不火。以 紅星美凱龍 為例，該企業早在2016年開始打造一站式整裝服務供應鏈，之后的幾年內更是宣布進軍家裝業務，在全國各地開設過百家自營家裝門店。而債務纏身的紅星美凱龍仍未能走出困局，其近期發布的2023年度業績預告顯示，去年紅星美凱龍的扣非凈利潤虧損13.9億元至10億元，較2022年減少約262.2%至325.5%。

企業既然做不大一站式家裝規模卻為何熱衷于此?定制企業發力整裝、整家等，歸根結底還是賣產品，并非真正下場做裝修，而賣得動的還是自身的主業產品，因此當下規模不大。