在智能烹飪賽道以外，凈水“飲萬”漸成添可又一新賽道。“從2024年開始，添可凈水業務表現非常好，增長迅速，而我們也在引領家庭飲水新風尚”，冷泠提及，“以前大家要多喝水，但如何飲水其實非常講究，現在添可‘飲萬’能為用戶提供12檔精準控溫的飲水選擇，從氣泡水到冰水，從泡茶到泡奶，再有包括大流量、濾芯更長壽命，都是添可挖掘的凈飲水新價值。同時，我們的凈水與智能烹飪業務也有望形成良好的互補和正向循環，因為烹飪場景需要調用大量凈水，比如淘米、煮飯，再如烹飪湯品，以鯽魚湯為例，湯色乳白稠密的關鍵在于鯽魚需要先油煸，激發其蛋白質，第二步則是要加熱水，不能是冷水，對于食萬而言，不可能先將魚煎出來后再煮熱水，這時使用飲萬直接出熱水，場景難題便迎刃而解。可以說，烹飪和凈水在底層邏輯上，存在強相關。而伴隨AI的引入，這種場景間的正向激發會越來越普遍。

當前，面對市場的增長困擾，很多家電（家電行業分析報告）企業選擇跨界生長，其中既有大家電企業涉足小家電，也有小家電企業試水大家電業務。但對于添可的業務和品類拓展，冷泠保持了克制的審慎態度。添可的成功是從開創性地推出洗地機開始的，在地面清潔領域做到國內，甚至全球的遙遙領先。用戶愿意為我們投票，原因是我們開發的每一代產品，都為用戶提供了具有價值的生活方式和解決方案。現在市場上有各種產品，有的唯參數論，如我們說洗地機吸力20000Pa，別人一定要21000Pa，我們用85℃熱水，別人一定要86℃，這就是‘參數領先派’。但用戶到手后，發現體驗并不好，因為參數只是工具，而場景才是標尺，體驗才是衡量標準。還有‘全能戰士派’，疊加很多功能，甚至功能過剩，但體驗貧困。這是很多廠商容易犯的錯誤。

冷泠不反對品類多元化，但他鼓勵有效的品類多元化。“還以洗地機為例，添可初代產品解決了地面清潔場景的吸拖一體問題，以前吸塵器只能處理干垃圾，而添可可以處理殘羹剩水等濕垃圾，這是一次體驗躍升;接著，我們的二代產品解決了水處理和續航兩大問題，以前消費者需要自己加清水排污水，還要將耗完電的機器插在插頭上，這是三個步驟，而通過水電雙續航充電座，自動上下水，自動排污水，自動充電，問題解決了;現在，添可的第三代洗地機要體現用戶關懷，包括機身重、推拉費力、無法180度平放，甚至顏值要高，這就是我們新發布的Artist藝術家系列產品，它不再是冷冰冰的工具，而是在家中有一個合適位置的助手。”堅持用戶價值，成為添可多年來保持成功的創新密碼。