很多奢侈品牌為了維持“品牌稀缺性”，造成大量浪費。燒掉產品是很多奢侈品牌應對庫存的普遍手段。英國奢侈品牌BURBERRY為了處理庫存，每年焚燒的產品平均價值高達2700萬美元。而現在不少奢侈品牌在市場看好時期大量開店，削弱了品牌的獨特性，以致于陷入不保值的陷阱。布局更為審慎的Chanel是將品牌價值和品牌獨特性維系的最好的奢侈品牌之一。

中國內地奢侈品市場正處于一個充滿不確定的時代，也是品牌生存求變的關鍵節點。很多品牌或將陷入持續低迷，而部分品牌仍然能夠保持增長。對于大多數品牌來說，未來的重點將從擴張和漲價，轉為銷售網絡整合和績效提升。在經濟不景氣的時候，本身對價格比較敏感的中產，更為關注購買奢侈品后，在二手奢侈品市場是漲價還是虧損。

靠擴張或者漲價來維持品牌價值，顯然中產已經不太買單了，如何保值，才是維持奢侈品牌增長的關鍵命題。奢侈品牌持續陷入閉店潮，同時也是避免業績平庸的店鋪進一步對品牌價值的損耗，這樣也可以集中資源打造旗艦店或者體驗中心。

從去年年底到今年年初，不斷漲價但更為保值的黃金（金行業分析報告），成為中產們的首選投資對象。全國各地都在排隊的老鋪黃金屢見不鮮，就連羅湖萬象城里都開設了4家老鋪黃金。體驗消費的崛起和復蘇，也進一步分流了中產對于奢侈品牌的消費預算。今年春節不止出境游訂單量大幅增長，南極、南美等小眾旅游目的地的訂單咨詢量更是暴漲200%。以南極為代表的高端旅游產品的人均消費就在10萬左右。