隨著出口訂單集中回流，供給端的激增不可避免會令本就內卷的家電行業面臨更嚴峻的考驗。2024年中國家電業累計出口額1124.2億美元，其中約18%面向美國市場，這部分比例的產能訂單盡管通過海外其他市場，或改FOB為DDP等貿易方式可消化一部分，當仍有相當部分產能轉向國內市場。慈溪某小家電制造企業便談到，因加征關稅會后成本劇增，他們的美國客戶“吃不消”，已經暫停發貨。該企業對美出口占比約30%，考慮若長期停滯發貨導致庫存積壓，該企業表示或面向國內市場“降價清貨”。

對于原本就經營國內市場的家電企業而言，頭部綜合品牌如海爾、美的、海信等，以及冰洗空彩廚、清潔電器等各品類領域TOP品牌憑借品牌效應與渠道優勢尚可周旋，并且這些企業相當一部分在海外以研產銷一體化、多地區多領域布局可消化成本壓力;但中小廠商的生存空間將會被快速擠壓。如果外貿轉內銷的同行用FOB價格直接對標出廠價，加上電商平臺流量傾斜，確實(對我們)影響很大，一家以線上平臺銷售為主的小家電企業如此談到。這種“降維打擊”甚至可能重塑產業鏈分工：部分代工廠借機轉型自主品牌，而傳統品牌商則被迫加速技術迭代以維持溢價能力。

這一過程中，對于“外貿轉內銷”企業而言，像電壓適配、售后體系缺失、品牌認知度不足等問題也是制約其在國內市場滲透的重要因素。“出口產品多為ODM定制，缺乏國內認證和消費者教育（教育行業分析報告），直接轉內銷可能導致售后糾紛”，當然，在擁有好品牌和好產品的前提下，有零售平臺的扶持加碼，“出口轉內銷”不會給企業帶來太大沖擊，相反，企業將依托國際標準沉淀的研發能力與柔性制造經驗精準對接國內消費升級需求，將能有效跳出“內卷”陷阱。對于整體行業而言，“出口轉內銷”趨勢下，可能會導致凈水等家電行業兩極分化加重，低端產品愈發低迷，而高端產品因品質化需求始終存在，能夠穩住局面。