早在2018年，蜜雪冰城、喜茶（茶行業(yè)分析報告）、奈雪的茶等茶飲品牌就嗅到了出海的機遇，不約而同從東南亞地區(qū)開啟自己的出海之路，但出海并非一帆風順，成本問題首當其沖。以香港地區(qū)為例，盡管近年來赴港開店的成本已有所降低，但租金、人工等運營成本仍然明顯高于內地。

受制于成本制約，即便擴張能力最強的蜜雪冰城，在美團上顯示于香港營業(yè)的店面也僅有9家。 新茶飲出海還要面對整個供應鏈的挑戰(zhàn)。新茶飲品牌常用的原料包括奶制品、茶葉、水果、糖等，但大多數(shù)品牌尚未在海外建廠，新的供應鏈體系尚未搭建完善，各類原料仍然需要從中國進口。對于新茶飲來說，產品是生命線。要是新供應鏈搭建不到位，很可能會影響某款產品在海外的上新，也可能導致品質、口感不穩(wěn)定。

霸王茶姬對海外產品結構進行了調整，最大程度減少了水果茶制作工序復雜、效率低等問題對海外供應鏈的阻礙。這也給了新茶飲出海一個啟發(fā)，供應鏈建設的完整程度也決定了企業(yè)未來能發(fā)展到什么程度。霸王茶姬在招股書中也表示，除了研發(fā)投入，本次公開募集的資金還將用于擴大中國及海外門店規(guī)模，構建海外供應鏈網(wǎng)絡等。

中國企業(yè)從“走出去”到“走進去”，關鍵在于本土化，融合當?shù)孛癖姷目谖丁５酝醪杓Ш推渌龊Ｆ放谱畲蟮牟煌幵谟冢莻€例外，不僅菜單與國內保持一致，就連口味、價格、裝修風格也一樣，本土化上毫不妥協(xié)。馬來西亞盛行的是口感偏甜的茶飲，如珍珠奶茶和黑糖奶茶，但霸王茶姬卻靠清爽茶香硬剛東南亞嗜甜市場。而北美市場更偏好高糖、高冰、強功能性的飲品，如星巴克的星冰樂，而霸王茶姬且依然堅持“低糖原葉茶”。