今年以來，中國石油長慶油田（油行業分析報告）第一采氣廠緊緊圍繞“提質增效”年度目標，以高質量發展為主線，引導全員牢固樹立“一切成本皆可降”責任意識，通過建立健全長效機制，優化管理體系，創新工作方法，全面推進低成本開發、創新驅動、提質增效和綠色發展，在生產經營各環節取得了實質成效。
深化經營管理，筑牢低成本發展根基。該廠堅定不移推進低成本戰略，實施全要素降成本、全鏈條控投資。持續深化全面計劃、全面預算、全面執行“三全管理”模式，按照“利潤倒逼”原則，認真開展調研分析，科學編制財務預算，層層壓實投資、資產、收入、成本等經營項目的管控責任，切實把提質增效貫穿于生產經營全過程，為氣田高質量發展提供了堅實的效益保障。
強化預算管控，提升精細化管理水平。為充分發揮預算管理的導向作用，該廠建立了常態化的預算考核機制。通過定期開展預算執行分析和績效評價，重點加強材料費、運輸費等關鍵費用的精細化管理。同時，建立健全覆蓋全廠、貫穿全過程的預算績效管理體系，突出結果導向，強化成本效益意識，嚴格責任約束，實現了預算管控與績效考核的有機統一。
優化成本管理，構建科學管控體系。積極推進成本管理體系建設，堅持將成本管控與生產建設同部署、同推進，通過建立目標導向機制，將管控目標與投資計劃、預算指標及業績考核緊密掛鉤。采取橫向對標找差距、專項分析查問題、過程督導促落實、結果考核強激勵等措施，確保運行成本持續優化。同時，大力推進資產輕量化戰略，定期開展低效無效資產價值評估，規范資產全生命周期管理流程，顯著降低了資產折舊折耗成本。
嚴控項目投資，實現效益最大化。實施全鏈條精細化管控，通過科學分解各專業工程降控指標，對鉆前工程、鉆井作業、試氣施工、地面建設等關鍵環節實行全過程成本控制。持續優化平臺總包模式，構建甲乙雙方合作共贏機制，有效縮短建產周期，提高投資效益。在土地資源利用上，推行大井組開發模式，充分盤活廢舊井場資源，土地利用率提升顯著。此外，通過規模化應用試氣天然氣回收、石英砂替代陶粒等新工藝新技術，培育了多個效益增長點。
嚴把質量關口，夯實發展基礎。嚴格執行產品質量標準，建立常態化抽檢機制，確保天然氣、硫磺等產品質量穩定可靠。加強勘探開發全過程質量監管，嚴把工程設計、施工和驗收關。同時，廣泛開展群眾性創新活動，鼓勵員工在質量改進、技術革新、降本增效等方面建言獻策和創新創效，形成了全員參與質量管理的良好氛圍。
當前正值檢修技改全面推開之際，該廠將提質增效理念貫穿檢修全過程，深挖降本潛力。通過大力開展“能用不換、能修不換、能換小部件不換大部件”的修舊利廢活動，以及嚴格控制生產站點水電能耗，推行標準化、精細化檢修模式縮短檢修周期等措施，實現了檢修成本的有效控制。